Individuelle Themen
Nicht jedes Vorhaben passt in ein Standardangebot. Für genau diese Fälle bringen wir unsere operative Erfahrung ein und übernehmen gezielt das Thema, an dem Ihr Projekt gerade hängt.
Weitere Kompetenzen
Bevor ein Großprojekt starten kann, braucht es eine handlungsfähige Organisation. Wir bauen Projektmanagement-Offices, die vom ersten Tag an funktionieren: Steuerungsstrukturen, Berichtswesen, Eskalationswege, Risikomanagement, Qualitätssicherung.
Wir steuern die Einführung komplexer IT-Systeme, von der Pilotierung bis zum flächendeckenden Wirkbetrieb. Leitstellentechnik, Einsatzleitsysteme, Kommunikations- und Fachverfahren in Umgebungen, in denen Ausfälle keine Option sind. Wir koordinieren alle Beteiligten: Auftraggeber, Hersteller, Subunternehmer, Fachbereiche.
Wir bauen Betriebsprozesse auf, dokumentieren sie und setzen sie in Ihren Tools um: BSI-konforme Betriebshandbücher, ITIL-Prozesse, Service-Kataloge, Runbooks, samt technischer Umsetzung in ITSM-Systemen. So, dass Ihr Betriebsteam am nächsten Tag damit arbeiten kann.
Wenn eine Schlüsselposition vakant ist oder ein Projekt aus dem Ruder läuft, übernehmen wir temporär, als Interim-Projektleiter, Interim-Servicemanager oder Interim-ISB. Mit strukturierter Übergabe und Einarbeitung für die Nachfolge.
Darüber hinaus
Sie sind überzeugt, dass wir Sie auch jenseits dieser Themen weiterbringen? Dann sprechen Sie uns an. Wir hören zu und sagen Ihnen ehrlich, ob wir die Richtigen sind.
